SEO的职业晋升之路:当下需要的高级SEO是什么样的人?

在营销的众多领域中,搜索引擎优化似乎是一个最特殊的岗位。设计、程序、SEM等岗位都是在一个相对固定的赛道垂直发展,但是seo需要的更多的是T形人才,你需要有一个主线越走越深,但是同时还需要有横向的多领域涉猎。

因为最近快到毕业季了,很多新人过来面试,和公司的那些老鸟SEO们聊了一下,现在这个时代作为一个SEO到底需要做到什么样才能不被时代淘汰,才能更好的在行业内发展。

总结了大家说的一些点,给新人一些建议,也给还在这个行业坚持的SEO们一些信心。

1、作为SEO,每天上班到底要干什么

通常你每天的工作的构成会根据入行时间发生一些变化。开始的时候作为新人,更多的是执行角色,你的seo主管会每天分给你任务。

比如今天写多少文章、发多少外链等等,这个阶段的工作相对是稳定且固定的。随着你经验的积累和在职位的晋升,势必要走向管理的岗位,这个时候你要做的其实更多的就不是具体工作的执行,而是项目的统筹规划和团队管理。

接触过很多SEO,在技术上都很出色,但是管理能力普遍欠缺。这可能是做技术出身的人的通病,这对职业晋升非常不利。下面列了几个管理中比较关键的能力点,各位可以酌情自检。

战略高度问题:见过太多的SEO都痴迷于具体的某个技术问题,而忽略了全局的战略眼光。

做管理和做技术员不同,对一个技术员来说,能够钻研出某个具体问题,那就是技术能力的突破。但是对管理人员来说,在一个问题上过度纠结很可能就会导致失去重点,错误分配团队有限的精力和预算,这对一个企业和一个团队来说都是非常危险的。

时刻要记住你的责任是让项目实现整体价值的最大化,而不是公关某一个技术难题。

人际沟通能力:或者可以理解为是带团队的能力,当然每个人的领导风格都不一样,但是要记住的是作为团队的领导者,尤其是这种中层领导。你要做到的是上下平衡,对上要对公司的利益负责,对下要爱护、真心对待团队成员。

我们不推崇职场中庸主义,但是这并不意味着就要做那个职场愣头青,人情世故在很多时候并不是贬义词。

善于化解上下之间的矛盾是个很关键的能力。

2、作为团队领导者,哪些能力建议加强

学习是永无止境的,尤其是对互联网行业的从业者来说。互联网随时都在变,过去三个月你引以为傲的技巧,可能明天马上就被淘汰。

我们不能阻止社会和历史的进步,但是要学会从历史的发展中看到并预测未来的走向,历史发展是有客观规律的。

数据的研判能力:这个还是比较关键的,很多SEO都容易滑向经验主义的死循环。这种情况接触的实在是太多了,主要的原因就是SEO行业的特殊性。

SEO行业虽然也有理论支撑,但是做过这行的人都知道SEO很多东西是无法用理论和数据说的清楚的,那么就容易唯经验是从。

作为基层执行者这样问题不大,但是作为管理者这样会很危险。项目的大小、成败、走势更多时候是依据数据做指导的,人的经验有时候并不可靠,尤其是当项目变得越来越庞大、复杂的时候。

那个时候想起数据已经晚了,你的项目已经变成了一团乱麻。

时间管理的能力:这个蛮有意思,我一直推崇的观点就是SEO是一种思维,不是一个工作。

SEO的宗旨就是通过人为干预让事情变得更加合理,这放在任何地方都行得通,比如对自己的规划上。

人的精力和时间都是极其有限的,不要过度相信自己的记忆力。每个月、每周、每天的时间做好规划,把要做的事情按照优先级列好。

能够梳理出阶段时间内工作的轻重缓急是一个非常重要的能力,分清事物的主要矛盾和次要矛盾,不要每天都凭感觉来。

最后的总结,我们不能预测SEO这个岗位未来十年,甚至五年的生存状态,但是我们相信SEO带给我们的不止是一个岗位的工作经验,更多的是让我们可以学会适应工作和项目的能力。况且SEO也没死,活的还挺好的。

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